本报讯(记者肖艳青)近日，牧原食品集团股份有限公司(以下简称“牧原股份 ”)新一轮管理层调整引发市场关注。

根据6月1日晚间公告 ，牧原股份创始人秦英林到龄卸任董事长、受聘终身荣誉董事长，曹治年接掌董事长职务 。二代高管团队核心人物高曈出任总裁兼财务负责人
，并将与秦英林之子秦牧原同步进入董事会。

对于一家年营收超1400亿元 、拥有13万人的行业龙头企业而言，人事调整并不罕见
。但在业内人士看来 ，牧原股份此次调整最值得关注的
，并非职位变化本身，而是其背后所体现出的企业治理理念。

在牧原股份内部流传多年的一句话是：“企业传承 ，不承财富承能力；族外优先
，敢用少年大将军 。
”这句话，在此次人事调整中得到了充分体现
。

接班的不是血缘而是能力

中国民营企业发展40余年 ，正在迎来大规模代际传承阶段。

不少企业都面临同一个问题：企业到底该传给谁？是传给家族成员
，还是交给职业经理人？

牧原股份给出的答案十分明确 。

此次调整中，牧原股份创始人之子秦牧原虽然进入董事会 ，但并未直接接掌董事长、总裁等核心经营岗位
。相反
，牧原股份最高经营管理权交到了职业经理人团队手中，出任董事长的曹治年 ，长期负责集团经营管理工作；出任总裁的高曈，是牧原近年来成长起来的年轻管理干部代表。公开资料显示
，高曈出生于1994年，今年仅32岁 。

在中国大型民营企业中 ，如此年轻便执掌集团运营管理工作并不多见
。“这实际上体现的是一种能力优先而非身份优先的用人逻辑。”河南省一家大型民营企业负责人在接受记者采访时表示 。

在其看来
，当企业规模突破千亿元以后，企业竞争的核心已经不再是家族控制能力 ，而是组织运行能力
。

谁最懂企业
、谁最能创造价值
，谁就有机会走向管理核心。

“族外优先 ”背后的治理逻辑

事实上，“族外优先
”并不是此次才出现的新概念 。

从牧原股份内部公开资料来看 ，这一理念已经贯穿企业多年的人才培养体系。记者注意到
，在牧原股份近年来公开展示的管理团队结构中，90后领头的二代领导已大量进入核心岗位
。

除高曈外 ，首席人力资源官王春艳出生于1992年；秦英林之子、牧原肉食首席执行官秦牧原出生于1995年；养猪生产首席运营官李彦朋出生于1986年；首席兽医师牛昊出生于1989年；首席法务官袁合宾出生于1988年；牧原肉食总经理徐绍涛出生于1973年。

相比很多企业强调资历和年限
，牧原股份更加看重实际业绩与成长潜力 。业内人士分析认为，这种模式与牧原长期坚持的工业化管理体系密切相关
。养猪行业本质上是一个标准化 、流程化
、数字化程度越来越高的产业。企业需要的不是论资排辈 ，而是持续解决问题的人才 。

近年来，牧原股份在智能装备、人工智能 、数字化养殖等领域持续投入
，也客观上推动了年轻管理团队快速成长
。

从“家族企业”走向“组织企业 ”

值得关注的是，牧原股份此次调整并不意味着家族退出企业治理。

秦牧原进入公司董事会 ，意味着家族第二代开始参与企业治理体系建设 。但与传统意义上的“接班
”不同
，牧原股份似乎更强调“培养”
。

公司董事会负责方向和战略；职业经理人负责经营和执行；创始人负责技术创新和文化传承。这样的治理结构，更接近现代企业治理模式 。

中国企业改革与发展研究会相关专家在接受记者采访时表示 ，未来优秀民营企业的竞争
，很大程度上将取决于是否能够完成从“企业家驱动 ”向“组织驱动
”的转变
。

在他看来，企业可以有创始人 ，但不能永远依赖创始人。企业可以有家族文化
，但不能只依赖家族治理 。从这个意义上看，牧原股份此次调整释放出的信号已经超越了一家企业的人事变动。其探索的 ，或许是一条中国民营企业代际传承的新路径
。“不是把财富交给下一代
，而是把创造财富的能力留给组织。不是把职位留给家族成员，而是把机会留给最有能力的人 。”